Reflexiones Acerca De La Gestion Del Talento




A veces el poseer el talento humano no es suficiente, tambien debemos reflexionar acerca del mismo para evaluarlo y estar en la procura de su continuo mejoramiento.

Gestion Del Talento




No solo basta con tener el talento humano en la empresa sino que tambien se debe hacer una debida gestion del mismo para lograr optimizar el desempeño laborar.

Talento Humano, El Principal Recurso De La Empresa



En la empresa debemos tener en cuenta el principal recurso del ente que es el talento humano con que cuenta.

Talento Humano

La Piedra Angular De Las Organizaciones

¿Por Que Es Importante Gestionar El Talento Humano?

  • Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.
  • Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones
Partes Fundamentales De Una Organizacion

  • Núcleo Operativo
  • Cúspide Estratégica
  • Mandos Intermedios
  • Estructura Tecnológica
  • Personal de Apoyo
Imagenes Ilustrativas:

Figura No. 1 Figura No. 2

Areas Funcionales En La Organizacion

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Procesos A Tener En Cuenta

No. 1 ---> Seleccion De Personal

Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado:

  1. Establecer el perfil y las necesidades
  2. Reclutamiento
  3. Entrevista inicial
  4. Pruebas (técnicas, conocimientos, psicológicas)
  5. Comprobación de antecedentes
  6. Entrevista en profundidad
  7. Examen Físico
  8. Contratación
No. 2 --->Capacitacion Y Desarrollo

Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo.

-Adiestramiento
-Capacitación y desarrollo
Capacitación interna
Capacitación externa

No. 3 ---> Motivacion
  • Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:
  • Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad)
  • Proximidad
  • Atracción
  • Consecución de objetivos funcionales
  • Consecución de objetivos gremiales
  • Ingresos económicos
No. 3 --->Liderazgo

Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
  • El líder carismático
  • El líder tradicional
  • El líder legal
Cuando hay liderazgo en una compañía, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil.

No. 3 --->Relaciones Internas
  • CULTURA ORGANIZACIONAL
  • TRABAJO EN EQUIPO
  • CONFLICTO
  • COMUNICACIÓN
Imagenes Ilustrativas:

Figura No. 3 Figura No. 4

No. 4 --->Evaluacion Del Talento Humano

¿Para Que Se Evalua?
  • Para cuantificar un rasgo humano
  • Para tomar decisiones (selección, desarrollo, ascensos, salarios)
  • Para llevar un registro histórico (clima, cultura, motivación)
  • Para controlar (la estrategia o la operación)
¿Qué se evalúa?
  • Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).
  • Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).
  • Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de vida).
No. 5 --->Autoridad Responsabilidad Y Poder

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demás

Cinco tipos de Poder :
  • Poder de recompensa
  • Poder coercitivo
  • Poder legitimado
  • Poder de referencia
  • Poder del experto
La Personalidad Del Gerente Se Ve Reflejada En La Calidad Del Talento Humano A Su Cargo.