Talento Humano

La Piedra Angular De Las Organizaciones

¿Por Que Es Importante Gestionar El Talento Humano?

• Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.
• Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

Partes Fundamentales De Una Organizacion

• Núcleo Operativo
• Cúspide Estratégica
• Mandos Intermedios
• Estructura Tecnológica
• Personal de Apoyo

Imagenes Ilustrativas:

Figura No. 1 Figura No. 2

Areas Funcionales En La Organizacion

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Procesos A Tener En Cuenta

No. 1 ---> Seleccion De Personal

Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado:

1. Establecer el perfil y las necesidades
2. Reclutamiento
3. Entrevista inicial
4. Pruebas (técnicas, conocimientos, psicológicas)
5. Comprobación de antecedentes
6. Entrevista en profundidad
7. Examen Físico
8. Contratación

No. 2 --->Capacitacion Y Desarrollo

Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo.

-Adiestramiento
-Capacitación y desarrollo
Capacitación interna
Capacitación externa

No. 3 ---> Motivacion

• Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:
• Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad)
• Proximidad
• Atracción
• Consecución de objetivos funcionales
• Consecución de objetivos gremiales
• Ingresos económicos

No. 3 --->Liderazgo

Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.

• El líder carismático
• El líder tradicional
• El líder legal

Cuando hay liderazgo en una compañía, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil.

No. 3 --->Relaciones Internas

• CULTURA ORGANIZACIONAL
• TRABAJO EN EQUIPO
• CONFLICTO
• COMUNICACIÓN

Imagenes Ilustrativas:

Figura No. 3 Figura No. 4

No. 4 --->Evaluacion Del Talento Humano

¿Para Que Se Evalua?

• Para cuantificar un rasgo humano
• Para tomar decisiones (selección, desarrollo, ascensos, salarios)
• Para llevar un registro histórico (clima, cultura, motivación)
• Para controlar (la estrategia o la operación)

¿Qué se evalúa?

• Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).
• Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).
• Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de vida).

No. 5 --->Autoridad Responsabilidad Y Poder

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demás

Cinco tipos de Poder :

• Poder de recompensa
• Poder coercitivo
• Poder legitimado
• Poder de referencia
• Poder del experto

La Personalidad Del Gerente Se Ve Reflejada En La Calidad Del Talento Humano A Su Cargo.